2024年7月4日，貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所召開2024年上半年經(jīng)營分析會，深入分析當(dāng)前經(jīng)營情況，對下半年相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃敏姝出席會議并講話，公司副總經(jīng)理余昕昕主持會議。

會上，市場發(fā)展部匯報了貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所上半年經(jīng)營運行情況，各業(yè)務(wù)部門、控股子公司重點匯報了存在困難及下一步工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)就業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)與分析，并提出下階段工作要求。

會議傳達(dá)了省、市股東近期相關(guān)會議精神。會議指出，上半年，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境和外部因素，公司上下堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，切實履行服務(wù)國資國企各項交易服務(wù)的責(zé)任。大家要深入分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，系統(tǒng)性謀劃好下半年工作，持續(xù)堅持做強主業(yè)、降本增效、有序拓展的方針，統(tǒng)籌抓好組織架構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域業(yè)務(wù)拓展、生態(tài)產(chǎn)品交易、設(shè)備更新、資產(chǎn)盤活等各項工作，全體干部職工要急起來、動起來、跑起來、嚴(yán)起來，確保完成全年目標(biāo)。

黃敏姝詳細(xì)分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和機遇，她指出，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，機遇與挑戰(zhàn)并存，要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，深挖潛力，積極謀劃。一要提高政治站位。切實增強政治責(zé)任感和使命感，堅定不移貫徹落實上級決策部署，立足資源要素交易板塊的定位，勇于應(yīng)對新的、更大的挑戰(zhàn)，有序推進(jìn)公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展各項工作。二要加強專業(yè)化團隊建設(shè)。要建立健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的考核、薪酬體制機制，在人才“引、育、用、留”上下功夫，推動團隊知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面取得新突破。三要加強市場化業(yè)務(wù)協(xié)同。要搶抓近期政策紅利，徹底轉(zhuǎn)變“等靠要”思維，建好用好交易平臺服務(wù)功能，以市場化思維、市場化手段激活發(fā)展新動能。四要加強金融化服務(wù)思維和能力。要優(yōu)化營商環(huán)境，減輕市場主體負(fù)擔(dān)，引入金融機構(gòu)為市場主體提供低成本、高效率、多渠道、全鏈條的金融服務(wù)，通過平臺為廣大中小企業(yè)提供高效便捷的融資服務(wù)，助力市場經(jīng)濟發(fā)展。五要加強產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。要構(gòu)建“全要素、多資源”產(chǎn)權(quán)交易市場體系，推動要素市場化配置改革，要深挖產(chǎn)權(quán)交易市場需求，提升“一站式”的綜合交易服務(wù)能力。六要加快數(shù)字化平臺建設(shè)。要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，全面提升核心競爭力，增強核心功能，實現(xiàn)國資交易的“可觀可管”，要以數(shù)字化工作增強客戶黏性、構(gòu)建生態(tài)鏈、提升工作效能、重塑數(shù)據(jù)價值、促進(jìn)行業(yè)協(xié)同發(fā)展。

黃敏姝強調(diào)，全體黨員干部職工要以更為緊迫、更有責(zé)任、更加務(wù)實的作風(fēng)，把發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為解決實際問題的具體措施，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，腳踏實地、埋頭苦干，堅定不移完成年度目標(biāo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、控股子公司主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參會。

來源：市場發(fā)展部